Familienunternehmen

Es ist eine unbestreitbare Tatsache, dass das Privatleben eines jeden KMU untrennbar mit seinem Geschäftsleben verbunden ist. Jede Entscheidung, die diese Unternehmer treffen, hat direkte Auswirkungen auf ihr Privatleben und kann nicht von ihrem Geschäft getrennt werden. Das persönliche und das geschäftliche Leben eines jeden Unternehmers, der ein Familienunternehmen führt, sind somit untrennbar miteinander verbunden und bilden ein symbiotisches Ganzes. Die Ereignisse im Geschäftsleben wirken sich unmittelbar auf das Privatleben eines jeden Unternehmers aus, und natürlich gilt das auch umgekehrt.

 

Wichtig ist, dass diese kleinen und mittleren Unternehmer fast die gleichen Pflichten und Verantwortlichkeiten haben wie die Mitglieder der Vorstände großer multinationaler Unternehmen. Das Risiko für KMU in diesem Bereich wird durch die Tatsache verschärft, dass große multinationale Unternehmen in der Regel über ein breites Spektrum an Sicherheitsvorkehrungen verfügen, um vielfältige Schäden zu verhindern, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten oder Geschäftsstrategien zu planen, wobei die potenzielle Haftung für diese Versäumnisse auf mehrere Mitglieder verteilt ist. Kleine und mittelgroße Familienunternehmen verfügen in der Regel nicht über die oben genannten Möglichkeiten, und die Wahrscheinlichkeit eines potenziellen Schadens oder geschäftlichen Fehlverhaltens steigt dramatisch. 

Angesichts des exponentiellen Risikos von Schäden oder Fehlverhalten und der bereits erwähnten verschwimmenden Grenze zwischen Geschäfts- und Privatleben ist der Schutz vor potenziellen Risiken für jedes Unternehmen absolut entscheidend. Ohne geeignete Mechanismen sind alle Aspekte des Geschäftslebens gefährdet. Jede Entscheidung, die ein Unternehmer trifft, kann ein persönliches, finanzielles und rechtliches Risiko darstellen, das nicht nur die Zukunft des Unternehmens, sondern auch die persönliche oder familiäre Stabilität gefährden kann. Außerdem übersteigen die so entstandenen Schäden sehr oft die finanziellen Möglichkeiten des betroffenen Unternehmers und können sogar zur Liquidation führen. Das Risiko kann auch in einer gewissen wirtschaftlichen Abhängigkeit des Unternehmers und seiner Familie vom Betrieb des Unternehmens gesehen werden, da sich die finanziellen Erfolge und Misserfolge eines jeden Familienunternehmens in der Regel in der Familienwirtschaft niederschlagen. 

 

Hand in Hand mit unternehmerischem Fehlverhalten oder Schaden gehen oft die Kosten der rechtlichen Vertretung und die immer häufigeren Rechtsstreitigkeiten. Dem steht entgegen, dass die Organmitglieder verschuldensunabhängig gesamtschuldnerisch mit ihrem gesamten Vermögen und künftigen Einkommen haften. Darüber hinaus ist eine Beschränkung der Haftung der Exekutive ausgeschlossen, da jeder Vertrag, der eine solche Haftung beschränkt, null und nichtig ist. Diese Frage lässt sich in dem genannten Fall auch nicht dadurch lösen, dass man einen Arbeitsvertrag mit der Begründung aushandelt, dass die Haftung auf das Viereinhalbfache des Durchschnittslohns begrenzt ist, da das Gericht bei Nichteinhaltung der gesetzlichen Bedingungen für den Betrieb des Unternehmens im Schadensfall entscheiden kann, dass der so geschlossene Vertrag nichtig ist und die Haftung des betreffenden Unternehmers unbegrenzt ist. 

 

Wie bereits erwähnt, sind die Anforderungen an kleine und mittlere Unternehmer nicht mit denen vergleichbar, die an die gesetzlichen Organe großer multinationaler Unternehmen gestellt werden, und auch wenn es auf den ersten Blick nicht so erscheinen mag: Die größten Risiken von Familienunternehmen können wie versteckte Eisberge sein - unter der Oberfläche kann sich viel mehr verbergen, als man auf den ersten Blick sieht. Weitere typische Risiken von Familienunternehmen können sein: Unvorbereitetheit derjenigen, die ein Familienunternehmen übernehmen, wobei diese „neuen Mitglieder des Familienunternehmens“ aufgrund des Mangels an wertvollen Erfahrungen leicht eine Reihe von Geschäftsfehlern begehen können. Ein weiteres Risiko ist in der Abhängigkeit von familiären Beziehungen zu sehen. Wenn familiäre Beziehungen zu eng mit dem Arbeitsumfeld verknüpft sind, kann es zu voreingenommenen Entscheidungen und möglicherweise zu unternehmerischem Fehlverhalten oder sogar zu einem Verstoß gegen die Sorgfaltspflicht kommen. Andere unternehmerische Fehler sind die Nichteinhaltung von Standards in der Personalverwaltung, im Marketing oder in der Innovation, was das Wachstum und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verlangsamen kann, und nicht zuletzt die mangelnde Fähigkeit, persönliche und unternehmerische Angelegenheiten zu trennen, wobei persönliche und unternehmerische Finanzen und andere Angelegenheiten vermischt werden können, was zu finanzieller Instabilität, Verwirrung und rechtlichen Komplikationen führen kann. Darüber hinaus können die oben genannten Risiken auch zum Zusammenbruch von Familien- und Verwandtschaftsbeziehungen führen, wobei unangemessene Entscheidungen oder Handlungen in einigen Fällen zu schwerwiegenden Familienkonflikten führen können, die sich über Generationen erstrecken können, da der Unternehmer manchmal Geschäftsentscheidungen treffen muss, die dem Unternehmen auf Kosten der Familie „zugute kommen“, um einen Verstoß gegen die Sorgfaltspflicht zu vermeiden.

 

 

Wir erleben derzeit einen starken Anstieg des Risikos eines Fehlverhaltens von Personen in Führungspositionen, die sich der Möglichkeit eines Fehlverhaltens gar nicht bewusst sind. Dies ist vor allem auf den sich dynamisch entwickelnden Markt, die immer höheren Anforderungen an die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens oder die immer strengeren Anforderungen der europäischen Gesetzgebung zurückzuführen, bei der ein wichtiger Trend des Gesetzgebers die Einführung der persönlichen Verantwortung direkt bei den Führungskräften ist.

 

Die Zeiten sind sehr dynamisch, und das letzte Jahr hat eine rasante Entwicklung der Gesetzgebung gebracht, insbesondere aus der Feder des europäischen Gesetzgebers. In den kommenden Jahren werden die Mitglieder von Unternehmensorganen also mit einer Vielzahl von Verpflichtungen konfrontiert sein, für deren Umsetzung und Lösung sie nun persönlich verantwortlich sein können. Wir sprechen hier insbesondere über die neuen Richtlinien im Bereich der Cybersicherheit und die oft falsch interpretierte „grüne Gesetzgebung“ ESG (d.h. Gesetzgebung, die auf die Einhaltung einer sehr strengen Umwelt-, Sozial- und Managementpolitik abzielt, die auch auf die Liefer- und Beschaffungsketten der betroffenen Unternehmen ausgedehnt wird). Die ESG-Gesetzgebung ist inzwischen sehr solide, und ihr jüngster „Vorteil“ ist die Verpflichtung zur nichtfinanziellen Berichterstattung (die auf die gleiche Ebene wie die derzeitige finanzielle Berichterstattung gestellt wird). Eine weitere Neuerung ist die Einführung der Eigenverantwortung in der Lieferkette. Diese beiden Innovationen dürften in den nächsten Jahren eine wichtige Rolle spielen und werden zeigen, welche einheimischen Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und welche verschwinden werden, weil sie die aktuelle Situation und die veränderten Bedingungen des gesamten Marktes nicht berücksichtigen.

 

Die gesamte europäische Wirtschaft und die Regeln des Marktes verändern sich sehr dramatisch. Die neuen Verpflichtungen zur nichtfinanziellen Berichterstattung und zur Rechenschaftspflicht in der Lieferkette in den kommenden Jahren scheinen für tschechische Unternehmen überwältigend zu sein. Die strengste Regelung wird derzeit nur große tschechische Unternehmen betreffen, aber ein guter Wirtschaftswissenschaftler muss bedenken, dass sich die gesamte Philosophie und Dynamik des Marktes ändert und die Folgen dieser Gesetzgebung fast alle Marktteilnehmer betreffen werden. Wir werden in naher Zukunft wahrscheinlich viele Situationen erleben, in denen große Unternehmen Unternehmen aus ihren Liefer- oder Kundenketten entfernen werden, die nicht in ihr ESG-Portfolio passen. Das Risiko, dass einige kleinere Unternehmen nicht wettbewerbsfähig sind, wird daher in den kommenden Jahren wahrscheinlich drastisch steigen. Wie wichtig dieses Thema ist, zeigt auch das kürzlich verabschiedete deutsche Gesetz über die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette (LkSG), das ab dem 1. Januar 2024 für einen engeren Kreis von beaufsichtigten Unternehmen gilt, das, wie der Name schon sagt, wiederum Verpflichtungen auf der Ebene ihrer Lieferketten auferlegt und somit für alle tschechischen Unternehmen mit Verbindungen zum deutschen Markt sehr wichtig ist.

 

Im Zusammenhang mit ESG ist es unmöglich, die Bedeutung und Entwicklung des Konzepts der „ Due Diligence “ nicht zu erwähnen, wobei dieser vage und sehr breite Begriff für den Manager in der Praxis de facto die Erhaltung, Entwicklung und Wertsteigerung der Vermögenswerte des Unternehmens bedeutete. Nun muss dieser Begriff etwas anders interpretiert werden, denn ein solider Wirtschaftsbeteiligter muss bei seinen Geschäftsentscheidungen alle relevanten ESG-Faktoren berücksichtigen. Nach dem Gesetz muss ein ordnungsgemäßer Geschäftsführer seine Funktion mit der erforderlichen Loyalität, Kenntnis und Sorgfalt ausüben, wozu zweifellos auch die Fähigkeit gehört, die Entwicklung der Gesellschaft und neue Markttrends zu berücksichtigen. Daraus folgt, dass eine Person, die ein Unternehmen leitet oder an der Leitung eines Unternehmens beteiligt ist, nicht nur den erwarteten Gewinn, sondern auch die Auswirkungen ihrer Entscheidung auf die Qualität des von ihr geleiteten Unternehmens berücksichtigen muss. Die ESG-Gesetzgebung zielt nicht nur, wie es auf den ersten Blick scheinen mag, auf den Schutz der Umwelt ab, sondern auch auf die Wahrung des Ansehens des Unternehmens und seine künftige Entwicklung. ESG stellt somit die soziale Bewertung eines Unternehmens dar, anhand derer beispielsweise Banken entscheiden können, ob sie einem Unternehmen einen Kredit gewähren und gegebenenfalls zu welchem Zinssatz. Die Fördergeber werden voraussichtlich auch die ESG-Bewertungen der einzelnen Unternehmen gründlich prüfen und entscheiden, welche Unternehmen eine Förderung erhalten können und welche nicht. Die oben genannten Tatsachen und der potenzielle Schaden, der dadurch entsteht, dass der Unternehmer neue Marktfaktoren nicht berücksichtigt, können somit als Sorgfaltspflichtverletzung im Sinne einer falschen Geschäftsentscheidung angesehen werden.

 

 

Der wirksamste Schutz gegen Unternehmensrisiken ist nach wie vor erhöhte Wachsamkeit, erfahrenes unternehmerisches Urteilsvermögen und ein gut ausgearbeiteter Geschäftsplan, der den sich dynamisch verändernden Bedürfnissen des Marktes in den kommenden Jahren Rechnung trägt. Auch Unternehmen, die dies noch nicht getan haben, ist zu raten, ein internes Rechtsteam zu bilden, das die neue europäische und nationale Gesetzgebung angemessen und ausreichend berücksichtigt, denn in den letzten Jahren haben wir eine dramatische Zunahme von Verordnungen und Richtlinien erlebt, die die Form des Marktes erheblich verändern und neue Möglichkeiten für unternehmerische Fehler bieten. Die Folgen eines solchen Fehlverhaltens können mit der Verhängung von Sanktionen oder Geldstrafen beginnen und damit enden, dass das Unternehmen auf Jahre hinaus nicht mehr wettbewerbsfähig ist.

Zusätzlich zu den oben genannten Maßnahmen kann eine hochwertige D&O-Versicherung, die speziell auf die Bedürfnisse des Managements des Unternehmens zugeschnitten ist, eine Lösung für diese Situation bieten. Eine solche Versicherung bietet Schutz vor unerwarteten Ereignissen, die für den Versicherten ein existenzielles Risiko darstellen können.

Die D&O-Versicherung ist eine persönliche Haftpflichtversicherung für Schäden, die von Mitgliedern von Organisationen bei der Ausübung ihrer Pflichten verursacht werden, und zwar für Schäden, die sie dem Unternehmen, anderen Mitgliedern oder Dritten zufügen. 

 

•  Deckt die persönliche Haftung der Mitglieder der Gesellschaftsorgane ab 

•  Deckt Schäden, die von Unternehmern im Zusammenhang mit einer Verletzung der Sorgfaltspflicht begangen werden

• Deckt die Haftung für Schäden, die von Angestellten in leitender Position begangen werden 

• Deckt alle Prozesskosten

• Sie gilt automatisch auch für Tochtergesellschaften

• Deckt die Haftung weltweit

• Deckt Ansprüche gegen die Gesellschaft wegen Pflichtverletzungen im Zusammenhang mit den Wertpapieren ab

• Sie wird ohne Selbstbeteiligung ausgehandelt

• Schutz vor Sanktionen bei Nichteinhaltung oder Verstoß gegen die neuen europäischen Rechtsvorschriften

 

 

Einer der größten Fehler, den ein „Familien“-Unternehmer machen kann, ist der Irrglaube, dass die meisten Haftungsrisiken nicht auf ihn zutreffen. Diese Auslegung könnte jedoch nicht weiter von der Realität entfernt sein, da die Haftung von Kleinunternehmern, wie bereits erwähnt, derjenigen der Behörden großer Unternehmensgruppen sehr ähnlich ist. 

Wenn es sich um die kleinsten Ein-, Zwei- oder Drei-Personen-Familienunternehmen handelt, gibt es immer noch viele Fehler, die auch von einem einzigen Organ des Unternehmens begangen werden können, die über die oben genannten hinausgehen und eine breite Palette von Haftungsschäden nach sich ziehen können. Das Unternehmertum ist naturgemäß ein langfristiger Weg mit sehr ungewissem Ausgang, auf dem eine Vielzahl von Fallstricken und Risiken lauern. Viele Kleinunternehmer glauben, dass, wenn das Unternehmen „in der Familie“ ist, kaum Haftungsschäden entstehen können, aber die Praxis sieht oft anders aus, zum Beispiel:

 

• Im Falle eines künftigen Verkaufs eines Anteils oder einer erzwungenen Übernahme kann der neue Eigentümer des Unternehmens oder eines Anteils am Unternehmen Ansprüche gegen den derzeitigen Eigentümer geltend machen, z. B. im Zusammenhang mit dem entstandenen Schaden.

• Wird ein Unternehmen zahlungsunfähig, kann der Insolvenzverwalter auch Ansprüche gegen den Alleineigentümer des Unternehmens geltend machen.

• Wenn ein Mitglied des Gremiums seine/ihre Tätigkeit aus irgendeinem Grund aussetzt und während dieser Zeit ein Prokurator im Namen des Unternehmens tätig wird, eröffnen sich wieder andere Möglichkeiten der Leistungserbringung.  

• Wenn ein alleiniger Inhaber und gleichzeitig Mitglied einer Körperschaft von einer Aufsichtsbehörde mit einer Geldbuße belegt wird, kann er Gegenstand einer behördlichen Untersuchung werden, die in der Regel Kosten für die Vorbereitung des Verfahrens und gegebenenfalls Kosten für Verteidigung, Rechtsvertretung usw. mit sich bringt. 

 

Die meisten Familienunternehmen haben jedoch bereits Mitarbeiter und andere Personen, die keine Familienmitglieder sind. Beispiele für solche Personen könnten andere Personen in der Unternehmensleitung (z. B. der Finanzvorstand) oder leitende Angestellte von Unternehmen sein, die den Fluss und die Qualität der Produktion überwachen. Bei solchen größeren Formen von Familienunternehmen ist das Risiko von Haftungsschäden noch höher. 

 

• Die zuvor genannte Person in der Unternehmensleitung kann auch eine Handlung oder Unterlassung begehen, die zu einem Schaden führen kann.

• Diese Handlung oder Unterlassung kann auch von einem leitenden Angestellten des Unternehmens oder von einer einflussreichen Person begangen werden, d. h. von jemandem, der durch seinen Einfluss im Unternehmen das Verhalten des Unternehmens maßgeblich beeinflusst.

• Bei mehreren Gesellschaftern eines Familienunternehmens würden etwaige Haftungsrisiken dann auf der Grundlage der gesamtschuldnerischen Haftung aller Gesellschafter bewertet.